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2016年3月26日上午9點，山東宏泰物業發展有限公司在濟南市頤心苑報告廳開展了為期一天的“2016年度企業文化培訓”活動。公司總裁韓玉峰、公司各分公司、子公司管理人員及職能部門人員、“新動力”成員約270余人參加了此次培訓。

宏泰企業文化經過近20年的發展演變，已逐步形成貫徹企業日常運行的主導思想及行為規范，并且在2015年年中會湯紹軍董事長總結出公司的核心企業文化后，宏泰文化正式形成了可描述、可執行的規范標準。

為使企業文化能更加深入到每一位宏泰人的心中，公司自年初便將2016年3月至4月定為“宏泰企業文化活動月”，并多方收集資料，征詢方案意見，最終確定了“宏泰企業文化培訓”內容及形式。

本次企業文化培訓內容共分三大項，第一項由公司行政人事中心張緒總監帶領大家重新走進宏泰。

短片“在路上”（宏泰老員工及宏泰變革照片）向大家呈現了宏泰的發展歷程以及與公司一起成長、成功的宏泰人。其意在號召公司全體人員向優秀老員工學習，并以優秀老員工為榜樣不斷努力奮斗，平凡崗位一樣可以成長為不平凡的人。

第二項內容主講為公司總裁韓玉峰。

    韓總首先向大家具體闡述了宏泰的企業文化是什么以及企業文化的演變由來，并向大家深度剖析了宏泰“平等、勤奮、團隊、關愛、創新”的企業文化精神及“公司利益，高于一切；團隊至上，反對個人英雄主義；做人講規矩，做事講規范”的核心文化。韓總強調：“公司以品德與能力為員工任用、培養準則，以忠誠與感恩作為對員工的品德要求，這是公司的用人理念”，并提出：“要充分發揮企業文化對企業發展的促進作用，關鍵是要把寫在本上、掛在墻上、匯編成冊的企業精神、價值觀以及各種經營理念，體現在服務、經營、管理各個環節和每位員工的工作行為上，形成文化——制度——共識——文化創新的良性循環，提升企業文化建設和發展的層次。”

最后，韓總向在座宏泰管理人員傳授并分析商業成功的幾大關鍵驅動因素的重要性，即現金、利潤、資產、成長、人。提醒大家作為管理者，在做決策時必須考慮各種驅動因素之間的聯系，否則容易導致出現危機。

第三項，由公司外聘優秀講師分別從角色認知、素質模型、知識工具、具體案例分析四大方面重點為大家培訓管理者技能提升。

作為管理者，因職責、位置多樣而角色多樣，作為管理者應充分認知自己在團隊中的角色，根據自己的角色實施不同的管理措施。詳細講解了管理者應有的素質要求、思維模式、能力要求，同時管理人應摒除舊習自律自強，工作中應做到三承三啟，并且是業務專業帶頭者，業務技能輔導者，下屬心態建設者，團隊行為塑造者，部門發展領航者。學會使用管理者的基本工具：PDCA，計劃“P”的規矩，執行“D”的講究，檢查“C”的學問，改進“A”的要求。并通過具體的案例分析向分析講解論述了這幾大方面的重要性。

培訓最后，行政人事中心張緒總監給各綜合部及項目經理下達了貫徹企業文化培訓任務，并將利用考題抽查等多種形式經行考核。

此次企業文化培訓貼切實際，增強了宏泰人的榮譽感與使命感，宏泰致力于成為一家有理想、有遠大追求、值得人們信賴的負責任的公司。一切的努力只為更好的服務于業主，為大家提供更貼心的服務與關懷。此次培訓雖然結束了，但這卻是我們發展的開端，2016年我們必將創造更多輝煌，以更專業的水平為業主帶來更好的宏泰服務。