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    2015年5月13日下午3點(diǎn)，在貴州大學(xué)后勤處會(huì)議室召開了物業(yè)管理座談會(huì)。后勤處處長趙祥倫、副處長盛文、田景茂、梁恒貴等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，宏泰物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理王恒濤、貴陽分公司總經(jīng)理?xiàng)盍?、貴大項(xiàng)目總監(jiān)高紹樓、項(xiàng)目副總經(jīng)理吳崧、陳德洪參加了會(huì)議。

    會(huì)上，貴陽分公司總經(jīng)理?xiàng)盍质紫葟木艂€(gè)方面對四月份工作做了工作匯報(bào)。1.統(tǒng)籌全年目標(biāo)及工作計(jì)劃；2.明確管理架構(gòu)、明確管理職責(zé)；3.規(guī)章制度的落實(shí)及推進(jìn)；4.加強(qiáng)文化建設(shè)，提升員工價(jià)值觀；5.與員工簽訂勞動(dòng)合同，購買社會(huì)保險(xiǎn)、團(tuán)體意外險(xiǎn)；6.強(qiáng)化服務(wù)意識，建立走訪機(jī)制；7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；8.建立質(zhì)檢制度，搭建微信質(zhì)檢群；9.認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)各部門專業(yè)培訓(xùn)。

其次，王總闡述了對貴大項(xiàng)目的未來規(guī)劃，提出用經(jīng)營理念服務(wù)于貴大，推進(jìn)機(jī)械化服務(wù)，用網(wǎng)格化管理模式提出可行性意見，從節(jié)能降耗方面做市場可行性報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)場施工建設(shè)的特殊情況選定區(qū)域建立高品質(zhì)示范區(qū)，用出季報(bào)、建立微信公眾平臺(tái)、做師生互動(dòng)活動(dòng)的方式將宏泰元素融入貴大校園，打造具有貴大特色的宏泰服務(wù)模式。

    后勤處盛處提出必須加強(qiáng)公寓管理及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，并針對可能面臨的突發(fā)事件提出安全防范的幾項(xiàng)可行性建議。同時(shí)對現(xiàn)場管理工作需要提升的地方要求予以改進(jìn)，并對畢業(yè)生離校及學(xué)生入住管理工作進(jìn)行了部署安排，確保畢業(yè)生離校工作的順利進(jìn)行。田處、梁處等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也針對現(xiàn)場管理情況從專業(yè)角度提出了見解和要求。          

最后，趙處做了會(huì)議總結(jié)，指出現(xiàn)場管理工作已趨于平穩(wěn)，相較以前有了較大提高，但建章立制、保障服務(wù)、現(xiàn)場管理仍有很大的提升空間，尤其安全防范工作要列為重中之重，做到專業(yè)化、信息化、科學(xué)化的管理。

    會(huì)后，我公司召開專項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)知自身管理工作中存在的不足，針對后勤處領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及要求及時(shí)整改，進(jìn)一步提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理規(guī)范、依法依規(guī)，打造專業(yè)化、信息化、科學(xué)化的管理模式，保障校園廣大師生的人身財(cái)產(chǎn)安全及整潔文明的生活環(huán)境。