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6月27日，中區(qū)事業(yè)部舉行了公司標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。參加這次培訓(xùn)的有經(jīng)理助理級以上人員、新動力成員、啟航成員及中區(qū)儲備干部。

此次培訓(xùn)主要由綜合部組織，事業(yè)部物業(yè)部負(fù)責(zé)人韓偉、事業(yè)部財務(wù)部負(fù)責(zé)人劉新艷及事業(yè)部綜合部負(fù)責(zé)人侯佩英針對公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行培訓(xùn)。

    中區(qū)事業(yè)部財務(wù)部負(fù)責(zé)人劉新艷主要從項目報銷制度、資金管理制度、新接項目管理制度及補(bǔ)貼制度這四個方面進(jìn)行了講解，每一個環(huán)節(jié)都講解細(xì)致。經(jīng)過劉經(jīng)理的講解，讓大家清晰的了解了公司資金方面的工作準(zhǔn)則與工作明細(xì)。

    中區(qū)事業(yè)部綜合部負(fù)責(zé)人侯佩英首先講解了人事管理制度、考勤管理制度及勞動紀(jì)律管理制度，讓大家對員工基本要求有了更細(xì)致的了解；其次，對日常采購、日常培訓(xùn)及行政等11個文件進(jìn)行講解，讓各項目文員及經(jīng)理都清楚的理解了具體工作流程。

    中區(qū)物業(yè)部負(fù)責(zé)人韓偉對物業(yè)品質(zhì)監(jiān)督檢查、微信質(zhì)檢、微信公眾平臺的日常管理、二維碼操作流程、公司網(wǎng)站、公司多種經(jīng)營辦法、項目評優(yōu)管理規(guī)程、物業(yè)質(zhì)量評比辦法等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，為以后各項目的工作屢清了思路。

此次培訓(xùn)讓各項目管理人員對于工作的規(guī)范性有了更進(jìn)一步的了解，不僅提高了項目的工作質(zhì)量，也減輕了中區(qū)事業(yè)部各部門的工作壓力，從而提高工作效率。